刘广源设计管理课程第二期：阶段管理与保障系统
时间 : 2021年5月07日 16:38浏览 :
来源 :
设计能资讯中心
编辑 : 小能
前言
FORWORD +
行业内常听说这样的事
某位设计师实力卓然
有天马行空的创意和不竭的灵感源泉
但自己的设计公司却面临“经营不善”
为什么？
因为缺乏“设计管理”能力
设计管理是一门必修专业
成功的设计公司除了雄厚的设计实力外
也必须具备强大的设计管理能力
那么问题来了，何为设计管理？
什么是"设计管理"呢？
对设计公司来说，这是一个很容易与“公司运营”相混淆的概念， 因为它们相互影响却又各自独立，而“设计管理”恰恰是设计公司最核心的管理领域，是所有设计师必修的一门专业课程。
中国设计管理的专业发展相对滞后，国内尚未具备专业的设计管理人才培训体系，广大设计公司也少有设立专业的设计管理岗位，所以“设计管理”这一本应专门解决设计工作痛点的知识体系仍然未能在中国设计市场服务广大同行，这也直接或间接的导致了中国设计师问题重重的的工作现状乃至整个行业生态中的许多问题。
那么，如何学习“设计管理”并灵活运用之?
刘广源老师将为广大设计师解决此难题!
设计管理是以项目为单位，基于设计阶段系统，保证设计工作按时、按量、按费、按质完成的管理体系。它起于商务洽谈，收于项目决算，内连人资运营，外接客户关系，是支持设计公司稳健运营的核心管理体系.
——刘广源
01
授课活动现场
设计管理导师
刘广源
Louis Liu
全然设计咨询有限公司总经理
管理咨询总顾问
WAD设计管理运营研究院院长
设计管理课程顾问导师
英国牛津布鲁克斯大学建筑学荣誉学士学位BA Hons，伦敦UCL巴特雷特建筑学院建筑学硕士特优学位MArch with Distinction，师从英国建筑大师Peter Cook与Colin Fournier，曾任《室内杂志》（ID+C）的海外撰稿人及《建筑与文化杂志》欧洲联络处主任、海外专栏作家，曾就职于全球排名第一的设计公司Gensler，负责了国际国内众多建筑与室内项目的设计与管理工作，拥有18年丰富的设计管理实战经验。
现任WAD设计管理运营研究院院长、设计管理课程特约导师，致力于融合中外双重设计实践，推行设计管理思想与知识系统化与专业化，助力中国设计公司与设计行业发展。
02
作品展示
建筑项目-深圳会展湾配套区建筑设计
室内项目-埃森哲香港数码中心办公
室内项目-荷兰ING银行香港总部办公
03
课程简介
设计项目的 “阶段管理与保障系统”
助你“保障项目收益、管控业务风险”的秘法
刘广源老师将国内设计公司的管理问题大致归纳为三句话: 重运营轻管理；重经验轻思想；重人才轻制度。
有的老板不懂运营和管理的区别，误把运营当管理，业务乱局无从管控；有的老板受了经验主义的拖累，缺乏管理思想系统，往往管的越细状况越多；又或者有的老板干脆做起了甩手掌柜，将设计业务的管理都交给了设计总监们，这恐怕就是为什么老板们需要学习设计管理，而总监们更要学习设计管理的原因了。
本次课程的“阶段管理与保障系统” 就是设计管理的核心，是最见管理成效的实战部分！如果设计公司没有健全的阶段管理思想和制度落实，“设计管理” 恐只沦为一个虚名，设计业务无法管控，项目利益更是无法保障了。
刘广源老师将以严谨的逻辑、精选的案例，带你精心拆解设计项目的“阶段管理与保障系统”，助你收获设计管理实操方法，管控业务风险、保障项目收益！
04
课程摘要
什么是设计阶段系统？
设计管理必须拆解的业务逻辑和业务建模
为什么项目推进这么难？
设计管理者必须具备的“甲方思维”与“项目视野”
为什么不要急于开始概念设计？
前面还有3个你不知道的阶段呢
客户总是急着催促启动设计？
你必须懂得的设计项目启动管理系统
总是改，客户根本不清楚要什么？
不，是你不清楚你需要做什么
什么是阶段管理的5个维度？
建立复合多维的强大设计管理实战系统
什么是任务管理？
空间需要设计建模，业务更需要设计建模，而且是精模
什么是岗位管理？
你并未察觉的设计公司岗位机制缺陷与岗位管理失衡
什么是启闭管理？
建立阶段工作的监管阀门是设计管理的质量保证
设计周期应该如何管理？
“时间就是金钱”不是空话，管控周期就是管控金钱
计划赶不上变化那为什么还计划？
工作计划的意义和管理变化的方法
什么是确认机制管理？
携手客户不走回头路，让每个阶段工作有据可依
设计管理水平高下立判？
设计变更管理系统的建立与实战应用
......
05
课程安排
世间万物在大爆炸之初就已被设计好了
而未经设计的，就是人类发展的可能
2021年，世界纷繁复杂，变化多元
设计需要更强大的专业性去应对万变
以此激发更多创造力，展望未来
