有很多设计师在设计上花了不少的功夫，用尽了浑身解数，但其设计水平却不见提升。如果说设计水平的提升还是有一个积累和沉淀的过程，但又为什么近些年有些新生代设计师迅速以鲜亮的形象出现在大众视野，形成一个清晰的符号？

所以设计师们不要一味埋头拉车不看路，需要从复杂的工作中停下来思考一下，为什么你的作品总是千篇一律、千人一面，你的品牌为何总是寂寂无名，你的业绩始终停顿不前？

探究个中原委，除去个人天赋异禀这些因素之外，还有没有其它原因、方法和技巧?

其实网络上讨论这些方法的文章很多，我看了觉得说了等于没有说一样，比如说要坚持练习、提升审美、勤于思考。

本文不想再谈提升技能的方法，只想说说影响设计师成长最根本的核心话题，是有关设计师成长动力。没有动力，什么灵丹妙药都是不管用的。有了动力，设计师自然会有方法，困难就攻无不克，成长的速度自然就快。

我希望我的文章不是说教，不是成功学，真的想提醒大家一些被忽视的东西。

1、设计师成长需要什么外部动力？

一个人成功的最大动力不源于家人、朋友和社会，而是自身。你可能永远也想象不到你的发展潜能和成长动力有多大。

丹尼尔·平克在《驱动力》中阐述了人的三种驱动力：生物驱动、追求奖励或内在动机。

概括起来，一个人的成功主要有两方面的因素，一是来自主观、内在，二是来自客观、外在。内在动力当然是自身对职业的热爱，做着自己喜欢的事情，兴趣和热情永远是人们成功的第一动力。对于设计师来说，有激情才会容易产生灵感和创新，才会有好作品诞生。

但是当你的事业仍然陷于停滞、思维僵化、灵感枯竭，那你可能是缺少外部动力了。

获奖和被认可可以焕发高昂的创业斗志和澎湃的工作激情

外在动机是指通过奖励、表扬、认可、点赞等方式激发一个人的行为。

火山爆发的原因是其内部的热能储存达到了极限，但什么时候爆发和爆发的规模却是受外界条件的影响。一个人的发展潜能和成长动力没有被外部因素和偶然机会激发，你可能一辈子就这样平平淡淡，有时候可能还怨天尤人。

马斯洛的需求层次理论，把被尊重和自我实现列为最高层次的需求。其中所谓尊重需求包括被别人认可和尊重的需要，具体表现为希望获得实力、成就、独立，希望得到他人的赏识和高度评价。

一个人要想要成功，就是要找到这种让你持续焕发高昂创业斗志和澎湃工作激情的来自内部和外部的双重动力。

获奖和被认可可以焕发高昂的创业斗志和澎湃的工作激情

2、获得认可是一种让设计师快速成长的外部动力

前面提到过的马斯洛的人类需求层次理论讲到，人都渴望被尊重和被认同，这种理论在公司组织内得以应用的方法就是激励，公开奖励和表扬的方式多种多样：

比如在公司组织内部，获得领导的赏识和器重，安排你做重点项目的主案，公司给你加薪、晋级，项目完成和年终都给了你一笔不菲的奖金。

再比如，你的设计提案终于得到了客户的认可，项目顺利进入正式设计阶段，这种成功的快感很多设计师都体验过。此后的流程显得很快就是这种愉悦的情绪在驱动。

菲利浦体验设计团队头脑风暴中

渐渐地，有媒体开始邀请你去参加同行分享，你的作品开始被媒体发表，你开始走进公众的视野，很多同行向你投来赞许的眼神，这些都是鼓励你成长的力量。

你会发现你的朋友圈人数逐渐增多，产业链上中下游都不知不觉地有不少的熟人朋友，相关利益方配合顺利，办事情开始得心应手。这些都是一种无形的认可和鼓励。

当你把你的作品发布到博客或者短视频，获得了一个关注、一个点赞，一次分享或者是一句暖心的评论，这些都是你的水平得到认可。所以，粉丝给你带来的奋斗的勇气，给了你前行的办量。

于是你的名气逐渐增大，不断有委托方开始找你做设计。最终你开始有了个人IP，甚至开始创建一份独立的事业。

被认可、被看见是每个人内在的深层的渴望。这种渴望一旦被满足，就会形成一种澎湃动力。

很多时候，我们是在别人那里明白了自己，经别人折射，才看到了自己散发出去的光亮。

你现在找到了事业停止不前的原因了吗？是不是失败挫伤了你的自信，让你对自己的真正潜能造成了误判？

红点奖奖杯由锡制成，重11公斤

3、赢得国际大奖是设计师成长最为强劲的成长动力

在每个人的成长历程里，尤其是以专业为生的人们，从某个角度来说，是活在客户、同行、大众的评价体系里。

作为产品设计，获得市场的广泛接纳和大众消费者的普遍认可，这样的设计就是好设计。这个自不必说。

作为建筑与室内设计这类定制型服务，获得委托者的认可才是最重要的，流行的一句话是的是，没有什么“GOOD DESIGN”,只有“RIGHT DESIGN”(适合的设计)。

但是，从提升设计技艺的角度，设计师就要注意这句话背后隐藏的问题了。因为定制型服务，不同的客户有不同的认知，不同的审美、不同的需求，所以，一些设计师每天都在做着迎合客户的工作。

但是，设计师如果一味迎合客户，每天苦于应对一些可笑的观点、甚至奇葩的需求，那么设计师身上的另一种引导人类社会向更健康良性的方向发展的历史使命和社会责任如何实现？主导作用不能发挥设计的价值如何体现？

要能在迎合客户方面做到应付自如，游刃有余，做到能说服客户、影响客户，培育客户，将先进的理念和新鲜的思想通过你这个专业技术人员对客户施加影响力，还是需要设计师具备十足的功底的。

而且真正的好作品是具有普适性的评判标准的。这时候，权威专家的认可，符合理论的支持和全球可持续发展观等，必须是设计师要去获取的背书。

专家权威的认可，如同为一粒种子提供肥料，使之成为参天大树。获得奖项与荣誉也如同寒夜里的星辰，给孤独的行路人此生不忘的温暖和明亮。

红点奖的评审专家正在对产品设计进行线上初评

前面讲到了，设计师可能在组织内部获得认可，我认为，这是比较困难的也是不够的。老板的表扬、奖金和福利并不一定能真正促进员工的成长。久而久之被员工认为这是应当和必然。

所以，组织要为员工谋求来自外部的认可。参加国际竞赛，获得国际大奖，就是获得外部认可的一种重要方式。

那些来自世界各地林林总的外部奖励计划为设计师的理念、观点和水平得到认可创造了重要的机会。这种认可可以影响设计师的一生。团队成员经常被日复一日的熬更受夜弄得身心疲备，被交付项目赶工期累得怀疑人生。当聚光灯照耀他们的时候，他们的疲备感突然被丢掉九霄云外。此时此刻，全世界为他喝彩，客户、同行和对手另眼相看，作为设计师的自信心和自豪感得到空前提升，工作激情会化成一种无形的动力，团队的归宿感也油然而生。这些精神动力有时候比任何物质激励都还管用。

所以，拿出你的作品，亮出你的努力，接受评审的评判吧！

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